- Agosto 2019
Repercusiones en prensa
Fin de un mito: los "millennials" argentinos no rotan todo el tiempo de una empresa a otra
Se dice mucho que los "millennials" o la generación nacida entre 1981 y 1995, no tiene compromiso con los empleadores y rota todo el tiempo en búsqueda de "gratificación instantánea" de su deseo de ganar experiencia y desarrollo de carrera. No obstante, un reciente estudio de la consultora Grant Thornton desmitificó esta apreciación sobre esta camada de trabajadores, demostrando que su índice de rotación no es mucho más alto que el de sus predecesores, la generación X y los "baby boomers".
Desafío de empresas: generar incentivos para que los millennials no renuncien
Según una encuesta, más de la mitad de las compañías argentinas está preocupada por mantener su planta estable. Los nuevos empleados no sólo se enfocan en el sueldo a la hora de elegir un trabajo. La sociedad va mutando y con ella se van generando cambios de comportamiento. Hoy la mayoría de los empleados que trabajan en una empresa son de la generación millennials. Lo cierto es que este mundo de trabajadores se convirtió en el último año en una verdadera preocupación para las compañías que buscan estrategias para retenerlos y lograr así una planta estable.
"Al 50,7% de las empresas medianas argentinas se les hace difícil atraer y retener millennials. Sólo a un 12% les parece fácil, y al 37,3% restante les es indistinto", sostuvo una encuesta difundida por el International Business Report de Grant Thornton que obtuvo la opinión de 75 empresas argentinas. "Los millennials ya no buscan un simple trabajo, sino que son ellos los que previamente seleccionan y eligen las empresas en donde quieren iniciar o continuar su carrera laboral", explicó el nuevo fenómeno la Gerente de Recursos Humanos de Grant Thornton en Argentina, Mariana Amores.
Impacto de las redes sociales en la reputación
Los peligros de las redes sociales son claros. Pero el riesgo de no involucrarse para una organización benéfica es mucho más grande, dice
Carol Rudge, la Líder Global de Sin fines de lucro de Grant Thornton. Y hay mucho que se puede hacer para reducir el impacto de las tendencias negativas. Alrededor del mundo, sólo le llevó unos pocos años a las redes sociales convertirse en una parte fundamental en la vida de la gente. Y sólo le llevó un poco más a las empresas, políticos y marcas de conveniencia darse cuenta de su poder – y a veces padecer las consecuencias de su mal uso.
Las organizaciones sin fines de lucro no están exentas de los desastres en redes sociales. Subir una foto inoportuna a Facebook, publicar un Tweet mal redactado o sufrir una queja de un donante de alto perfil pueden tener un impacto inmediato y a largo plazo en su reputación y en la de su junta de fondos. Todos sabemos que las consecuencias no están limitadas a las fronteras geográficas tampoco. Si un incidente se vuelve viral, puede transformarse en uno global también.
El futuro del liderazgo: Los mayores disruptores vendrán de la tecnología
Así lo afirma la edición 2019 del International Business Report, encuesta realizada por Grant Thornton a líderes del mercado medio en todo el mundo. El Internacional Business Report 2019 indicó que el ascenso del mundo digitalmente conectado será el cambio más grande en los próximos 10 años, mencionado por 42% de los encuestados. A esto le siguen de cerca otros avances tecnológicos, incluyendo la inteligencia artificial y big data con 40%; y el creciente uso de la automatización y la robótica (35%). A su vez, un 32% de los encuestados señaló la globalización de recursos como las finanzas, propiedad intelectual y personas, mientras que el 30% apuntó a cambios demográficos.
Relevamiento en pymes reflejó rotación de millennials inferior a 10%
Las estrategias más implementadas para atraerlos y retenerlos son la capacitación, seguida de horarios flexibles. Fin del mito del cambio permanente de los más jóvenes del mercado laboral
En la mayoría de las empresas (63%), la tasa de rotación de millennials es inferior a 10%. El dato derriba el mito de que los que nacieron entre 1981 y 1995 cambian constantemente de trabajo. El International Business Report de la consultora Grant Thornton obtuvo la opinión de 75 empresas argentinas del mercado medio (entre 50 y 500 empleados) acerca de la incorporación de los millennials a sus equipos. A esta figura le sigue otro 17% cuya tasa de rotación está entre 10 y 30%.
Más del 50% de las empresas están preocupadas en atraer y retener “Millennials”
El International Business Report de Grant Thornton obtuvo la opinión de 75 empresas argentinas del mercado medio (entre 50 y 500 empleados) acerca de la incorporación de esta generación a sus equipos.
Los famosos “millennials” son motivo de preocupación para las empresas de todas las dimensiones, no sólo porque están empezando a representar una porción cada vez más grande de la fuerza laboral, sino también por las incontables conjeturas que se hacen sobre ellos.
Las empresas, efectivamente, están preocupadas: al 50,7% de las empresas medianas argentinas se les hace difícil atraer y retener millennials. Sólo a un 12% les parece fácil, y al 37,3% restante les es indistinto.
Las maniobras de Daniel Ortega para ocultar un botín de USD 2.500 millones de los negociados con el chavismo
Un botín de aproximadamente 2.500 millones de dólares se mueve en Nicaragua al ritmo de las sanciones económicas que Estados Unidos ha impuesto a personajes e instituciones ligados a la corrupción y a la violación de derechos humanos. Se trata de parte de la fortuna que maneja Daniel Ortega, construida a través de una década de cooperación petrolera venezolana.
La alarma estalló cuando en mayo de 2018 en un pequeño poblado llamado Somoto, a 217 kilómetros al norte de Managua, unas decenas de pequeños campesinos se agolparon a reclamar sus ahorros cada lunes en las afueras de una discreta oficina bancaria de dos pisos. Sumas desde 250 dólares hasta 15.000 dólares eran reclamadas, y a la vez negadas, con una descorazonadora frase de hielo: "Pronto se les estará llamando para resolver" . Y ya no solo en Somoto sino en todo el país donde antes había sucursales de Caruna, ya no decenas, sino miles de personas, siguen esperando las llamadas y preguntando ¿dónde está el dinero?
La respuesta a este misterio se conoció en agosto de 2018: el dinero de Caruna, un monto de 2.500 millones de dólares en activos, fue transferido de la antigua caja rural a un nuevo banco ligado al gobierno de Nicaragua: Banco Corporativo Sociedad Anónima (Bancorp), según la filtración al diario La Prensa de una auditoría interna realizada por la firma de contadores Grant Thornton.
5 directrices: la transformación digital de los bancos
Los bancos comerciales y minoristas escuchan a clientes de todas las demográficas pedir servicios móviles avanzados e innovadoras opciones de tecnología financiera. Al mismo tiempo, alteraciones por la volatilidad del mercado, bajas tasas de interés, nuevas regulaciones y competidores emergentes están erosionando las ganancias tradicionales de los bancos.
Se aprendió mucho durante los últimos 24 a 36 meses que se puede aplicar a todos los bancos en que están ahora en ese proceso, o apenas empezando, dijo Chris Smith, director de Estrategia y Transformación. Estas directrices resumen algunas de las lecciones clave que se aprendieron sobre cómo dirigir exitosamente la transformación digital de un banco.
Retener a los millennials: una preocupación para el 50% de las firmas
Los millennials son motivo de preocupación para las empresas de todas las dimensiones. Al 50,7% de las firmas medianas argentinas, se les hace difícil atraer y retener millennials, solo a un 12% les parece fácil y al 37,3% restante les es indistinto, indica un estudio de Grant Thornton Argentina.
En la mayoría de las empresas medianas argentinas (62,7%), la tasa de rotación de millennials es inferior al 10%. A esta figura le sigue otro 17,3% cuya tasa de rotación está entre 10 y 30%. A la hora de fidelizarlos, las políticas para fidelizarlos las encabezan las capacitaciones (50%), seguido de un 25,8% que ofrece horarios flexibles y otro 10,6% que ofrece beneficios no remunerativos.
El futuro del liderazgo: cómo pueden las empresas anticiparse al 2030
El International Business Report 2019 de Grant Thornton revela las claves del cambio tecnológico y organizacional que ya están atravesando las empresas a nivel global.
Una ola de influencias disruptivas, que parecen desatar la cuarta Revolución Industrial, está desafiando a los negocios globales. Se trata del mayor período de transformación desde finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX, en el cual la Industria 4.0 muestra nuevas tendencias y obliga a repensar el modo de responder a las oportunidades, las habilidades de liderazgo y el formato de las organizaciones.
Surgen preguntas clave para el mundo de los negocios. ¿Cómo está cambiando la forma de trabajar?¿Qué deben hacer las empresas para mantenerse competitivas en la guerra del talento?¿Cómo seguirá la dinámica del mercado medio y la relación con los consumidores?.
