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Compliance
Asistencia en diseño, implantación y monitoreo de programas de Compliance en el marco de normativa local e internacional (FCPA, Ley de Responsabilidad Penal Empresaria), incluyendo dictado de cursos.
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Sostenibilidad
Conocé cómo nuestros servicios de sostenibilidad pueden ayudarte a ir más allá y construir una reputación sólida, atraer inversionistas comprometidos y generar resultados financieros sostenibles a largo plazo.
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Forensic
La oferta de servicios incluye el asesoramiento experto en apoyo en la resolución de litigios y en el desarrollo de procedimientos en materia jurídica/forense digital y ciberseguridad.
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Human Capital
La división Human Capital de Grant Thornton cuenta con un equipo de profesionales determinados a acompañar a individuos y organizaciones durante todo el vínculo entre el colaborador y la organización.
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Reestructuración organizacional
Asesoramiento en materia de reestructuración operativa a las empresas en dificultades, a sus acreedores o a otras partes interesadas.
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Servicios al Gobierno y Sector Público
Proyectos de auditoría financiera y de revisiones especiales técnicas y concurrentes de programas de gobiernos nacionales y subnacionales financiados por organismos internacionales de crédito. Proyectos especiales para entidades gubernamentales, empresas públicas y mixtas.
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Servicios de Valuation
Servicios de valuaciones de empresas y proyectos.
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Transaction Advisory Services
La oferta de servicios incluye due diligence financiera; servicios de operaciones; inteligencia comercial y estratégica; valoraciones; asesoramiento en fusiones y adquisiciones, mercados de capital y asesoramiento en deuda.
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Academy - Empowered by Grant Thornton Argentina & Perú
Academy es una plataforma de e-learning que surge como una iniciativa conjunta de Grant Thornton Argentina y Grant Thornton Perú. Está pensada para que todos puedan adquirir nuevas habilidades en contabilidad, auditoría, impuestos, tecnología y de negocios mediante el acceso a múltiples cursos y certificaciones.
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Auditoría Externa
Ofrecemos servicios de Auditoría Externa de Estados Financieros; Informes de aseguramiento, de procedimientos acordados y certificaciones; Due-Diligence y Take-Over de empresas.
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Metodología y Tecnología de Auditoría
En Grant Thornton utilizamos una única metodología de auditoría a través de nuestra red global. La aplicamos a través de una herramienta de software conocida como LEAP. Conózcala ahora.
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Normas profesionales y capacitación
Nuestros asesores NIIF pueden ayudarle a navegar por la complejidad de las normas para que pueda dedicar su tiempo y esfuerzo en su negocio.
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Prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo
Desde Grant Thornton brindamos asesoramiento a nuestros clientes en el desarrollo de una estrategia de Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo que le permita prevenir los riesgos en forma integral.
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Outsourcing impositivo
Los impuestos tienen un fuerte impacto en sus las decisiones de negocio. En Grant Thornton responderemos rápidamente y diseñaremos soluciones a su medida.
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Payroll
Deje su nómina en buenas manos mientras se ocupa del crecimiento de su empresa. Conozca nuestros servicios.
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Servicios de contabilidad, administración y finanzas
Para alcanzar los mayores beneficios del negocio, necesita un equipo experimentado a su lado. Conozca nuestros servicios.
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Start-up de empresas
Conozca nuestras soluciones para ayudar a construir su empresa.
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Auditoría Externa
Ofrecemos servicios de auditoría externa de estados financieros, informes de aseguramiento, de procedimientos acordados y certificaciones, due-diligence y take-over de Entidades Financieras.
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Revisor Externo Independiente UIF - PLA/FT
Participamos en la implementación de las exigencias de la UIF en empresas líderes y nuestros servicios aseguran un encuadramiento ordenado optimizando la inversión.
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Auditoría Interna
Una auditoría interna ayuda a identificar vacíos, deficiencias y potencial de riesgo inherente en todas las facetas de la organización.
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Auditoría Legal
El monitoreo del área legal suele ser una tarea compleja y dificultosa para las organizaciones, que sin embargo no puede descuidarse.
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Creación y adquisición de Entidades Financieras
Contamos con el conocimiento de las actividades relacionadas con la adquisición o creación de entidades financieras, tanto en el ámbito local como a nivel internacional.
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Responsable de cumplimiento regulatorio ALyC
En Grant Thornton ofrecemos el servicio de actuación como “Responsable de Cumplimiento Regulatorio y Control Interno” para sociedades que solicitaron su inscripción como Agente de Liquidación y Compensación y Agente de Negociación (ALyC).
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Auditoría Interna de TI
La tecnología de la información ha sido, y será cada vez más, un factor clave para el éxito y la eficiencia operativa en todas las industrias. Las innovaciones y las nuevas amenazas a la seguridad de los datos, han reforzado la importancia y aumentado los riesgos asociados con el uso de la tecnología.
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Ciberseguridad
A medida que estas sofisticadas manipulaciones digitales se vuelven más frecuentes, las organizaciones deben fortalecer sus defensas y protegerse eficazmente de las amenazas y reconocer aquellas que no lo son. Las organizaciones deben actuar rápidamente para reforzar la confianza y la resiliencia. Es fundamental una combinación de capacidades de seguridad mejoradas, controles sólidos y educación y concientización de los empleados.
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Controles ITGC
Los Controles Generales de Tecnología de la Información (ITGC) son un conjunto de políticas que garantizan la implementación efectiva de sistemas de control en toda una organización. Las auditorías ITGC ayudan a verificar que estos controles generales estén implementados y funcionando correctamente, de modo que el riesgo se gestione adecuadamente.
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Global Mobility Services
Enviar a alguien al extranjero implica pasivos y obligaciones. Ofrecemos soluciones interesantes para minimizar la carga fiscal para las dos partes.
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Impuestos directos
Proporcionamos soluciones claras y prácticas que satisfacen sus necesidades comerciales específicas, de la manera posible más eficiente de materia impositiva.
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Impuestos indirectos
Los equipos fiscales de Grant Thornton adoptan un enfoque riguroso para ayudar a cumplir sus obligaciones fiscales, ante cualquier desafío que puedan enfrentar en el camino.
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Impuestos internacionales - Soporte en Transacciones
Ofrecemos nuestra experiencia internacional en la materia y ponemos a disposición los recursos para planificar y cumplir adecuadamente con los marcos regulatorios.
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Servicios a clientes privados
En cualquier lugar del mundo en el que se encuentre, nuestros especialistas en impuestos pueden ayudarlo con sus intereses e inversiones en el extranjero.
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Actualizaciones impositivas
Accedé a los comunicados, notas, agendas y síntesis informativas impositivas elaboradas por los expertos de Grant Thornton Argentina.
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Energía y tecnologías limpias
Creciente demanda, desarrollo de nuevas formas de energía y urgencia de un futuro sustentable: Prepárese para estos cambios y manténgase un paso adelante de sus competidores.
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Minería
Los mercados energéticos en todo el mundo están experimentando grandes cambios. Grant Thornton acompaña al cliente en el entendimiento y superación de los desafíos, para asegurarle las soluciones.
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Petróleo y gas
Nuestro equipo de gas y petróleo cuentan con un gran conocimiento, amplia experiencia y la visión necesarias para ofrecer al cliente soluciones prácticas adaptadas al negocio.
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Banca y valores
Grant Thornton ofrece soluciones significativas y precisas para cuestiones operacionales y transaccionales, litigios y conflictos administrativos en banca.
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Capital privado
Reunimos equipos internacionales de finanzas corporativas, reestructuración y recuperación, y servicios de impuestos y aseguramiento, los cuales brindan soluciones a medida, desde la inversión inicial, pasando por la etapa de crecimiento, hasta el final.
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Fintech
Trabajamos con el cliente para sacar provecho de todas las oportunidades y gestionar los riesgos inherentes a la industria, impulsándolo a mantenerse siempre un paso adelante.
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Gestión de activos
Contamos con equipos especializados en más de 60 países, que brindan soluciones de aseguramiento, impuestos y consultoría a gerentes de activos a nivel global, internacional, regional, local y central.
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Seguros
Gracias a nuestro equipo de especialistas, estamos capacitados para acompañar al cliente con soluciones significativas y precisas para cuestiones operacionales y transaccionales, litigaciones y conflictos administrativos.

Digital transformation investment is on the rise throughout the enterprise, increasingly focusing on strategic opportunities. While organizations are moving forward gradually when it comes to adopting new technologies, they do so at a steady pace in order to both enable and disrupt current and future business models. The finance function is set to benefit from these strategic opportunities. At the same time, CFOs are playing an increasingly important role in influencing decisions related to technology and tapping into future opportunities with a defined purpose and strategy.
According to our latest research study — 2018 CFO Insights on New Technologies — investment in digital transformation is crucial for a competitive advantage. Grant Thornton partnered with CFO Research and surveyed 304 CFOs and other senior financial leaders, from companies with revenues between $100 million and over $20 billion. Overall, more than three quarters of the executives surveyed agree that digital transformation is critical, 23% in the short-term and 56% in the long-term.
Investing strategically in digital transformation
To stay competitive in the market, more than two-thirds (69%) of our executive respondents plan to increase their investment in digital transformation in the coming year. Of these, four in ten respondents, planned an increase of more than 10% in the next twelve months. Notably, while some organizations admitted playing catch-up with their competition, or matching their competition’s offerings, 41% of respondents indicated that their digital transformation investment efforts are directed at overtaking their competition through differentiation.
While investment strategies for digital transformation so far have been influenced by the desire to improve operational performance and reduce costs, future investment strategies will zoom in on more strategic opportunities, such as improving customer experience, competitive differentiation, or new products/innovation.
In the short-term, future differentiation will certainly depend on creating an exceptional customer experience. Our research revealed a significant difference in executives’ top 10 investment priorities now versus in the future. When it comes to executives’ goals today, compared to those prioritized in the next two years, the top four goals shift (as shown in Figure 1 below). In the future, customer experience tops the ranking, and competitive differentiation enters the top four goals. This represents a shift in focus from internal, operational concerns to external brand perception and service and product offerings that at least match up to the competition.
From our executives’ responses, it becomes clear that, in the next two years, growth will be dependent on customer experience. In addition, other goals related to competitive differentiation move up in the ranking, such as new product development and better innovation support, which, in two years’ time, both sneak up three positions from their current ranking.
These current and anticipated goals point to an existing tension in terms of the distribution of funds at the enterprise level. The tension exists between current needs for maintenance and system updates, in contrast to the desire to invest in new automation technologies.
In our survey, executives agreed that their organizations’ top IT challenges were systems complexity, including systems integration across the enterprise, upkeep of legacy systems and IT talent. These foundational, urgent realities require significant investments, which possibly stall the pace of adoption of new technologies in other departments of the enterprise — e.g., the finance function — which could benefit from technology investments, but might be deprioritized in terms of budget, due to immediate technology needs.
In particular, as new technologies are by definition untested by the proof of time, their success and value to the company is aspirational. Also, investment decisions are made even more complex by the fact that there is fluidity in the organization in terms of determining exact key performance indicators for measuring the financial success of new technologies. As our research suggests, only 12% of executives strongly agree that they have an effective system of measuring financial key performance indicators associated with the implementation of technology.
Competitive success depends on a steady pace of adoption that also makes sense for your company’s priorities because new technologies do hold the promise of alleviating some costly issues for executives, e.g. issues related to risk and compliance. For example, executives indicated that they do intend to prioritize new technology investments for the enterprise that will solve regulatory compliance, as shown below in Figure 2:
How new technologies can improve the finance function
The survey suggests that the adoption of new technologies in the finance function — now and during the next five years — is correlated with the benefits that bring most immediate value to the company, such as better data quality and mining for strategic analysis, optimized processes, minimizing errors, reduced costs, more streamlined reporting and better process scalability to match growth. As Figure 3 shows, top automated processes focus on streamlining operations and freeing up capital now.
In light of these priorities then, it makes sense that currently, the most widely adopted new technologies are advanced analytics and optical character recognition (as shown in Figure 5 below). In contrast, future investments in automation will focus on better strategy, analysis and predictions for growth (as shown in Figure 4 above). This explains why executives identified advanced analytics (probably with a focus on prediction and prescription) and artificial intelligence, as top projected investments in new technologies in the next one to five years.
CFO’s role in managing technology decisions across the enterprise
As new technologies are increasingly infiltrating the finance function, the role of the CFO is shifting to require an updated set of technical skills. The CFOs we surveyed confirmed the assumption that CFOs will have to assume many more responsibilities related to technology in the future.
In the short to long-term future, CFOs will need a strong technical background. The role will require a person with a strong understanding of such responsibilities that today might fall within the realm of a data scientist/CTO/CIO. What will be required of future CFOs is a technical mindset that will include a strong understanding of the risks that new technologies bring about.
Current CFOs already report starting to assume technology-related responsibilities, as shown below in Figure 6 and Figure 7:
In the current state of the finance function, where new technology opportunities and risks have already started to influence the finance function, today’s CFOs have found the immediate, implementable solution of establishing a better collaboration with their executive IT counterparts. The finance function can work with IT to ensure that they support each other and that they collectively make the best technology decisions for the enterprise.
Filling in the skills gap
The consensus on the required technical expertise of the future CFO brings about the larger question of attracting and keeping necessary talent. Filling skill gaps is and will remain a conundrum, with only temporary solutions.
One such solution that three quarters of CFOs embraced was to embark on a personal journey of updating their data analytics skill set in 2018. Yet, the big skill-gap question of the future still focuses not only on securing leadership talent for enterprise growth in the digital age, but also on staffing the finance function, and other functions, once automation technologies become more widespread.
How will companies retain and retrain current staff? Or will they? In our survey, executives indicated that their preference is to retrain existing staff (52%), rather than recruiting new staff (20%), or outsourcing to a third party (17%).
Conclusion
There is no quick solution for implementing digital transformation. It is rather a journey with several phases, where each phase enables the other. When achieved at a manageable pace, digital transformation can give executives the confidence that they can balance today’s operational needs with taking strides towards future innovation. To achieve this manageable pace, executives should take a step back and understand their short and midterm goals in three areas: 1) operational excellence; 2) customer and employee engagement; and 3) competitive advantage. Another factor that they might have to take into consideration is talent. By taking this internal assessment, the finance function has the opportunity to not just drive increased operational visibility, but also operational efficiencies that can free up investment dollars for broader strategic digital transformation efforts.