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Compliance
Asistencia en diseño, implantación y monitoreo de programas de Compliance en el marco de normativa local e internacional (FCPA, Ley de Responsabilidad Penal Empresaria), incluyendo dictado de cursos.
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ESG - Sustentabilidad
Proyectos relacionados a ESG (Environmental, Social and Governance) y Sustentabilidad.
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Forensic
La oferta de servicios incluye el asesoramiento experto en apoyo en la resolución de litigios y en el desarrollo de procedimientos en materia jurídica/forense digital y ciberseguridad.
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Human Capital
La división Human Capital de Grant Thornton cuenta con un equipo de profesionales determinados a acompañar a individuos y organizaciones durante todo el vínculo entre el colaborador y la organización.
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Reestructuración organizacional
Asesoramiento en materia de reestructuración operativa a las empresas en dificultades, a sus acreedores o a otras partes interesadas.
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Servicios al Gobierno y al Sector Público
Proyectos de auditoría financiera y de revisiones especiales técnicas y concurrentes de programas de gobiernos nacionales y subnacionales financiados por organismos internacionales de crédito. Proyectos especiales para entidades gubernamentales, empresas públicas y mixtas.
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Servicios de Valuation
Servicios de valuaciones de empresas y proyectos.
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Transaction Advisory Services
La oferta de servicios incluye due diligence financiera; servicios de operaciones; inteligencia comercial y estratégica; valoraciones; asesoramiento en fusiones y adquisiciones, mercados de capital y asesoramiento en deuda.
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Auditoría Externa
Ofrecemos servicios de Auditoría Externa de Estados Financieros; Informes de aseguramiento, de procedimientos acordados y certificaciones; Due-Diligence y Take-Over de empresas.
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Metodología y Tecnología de Auditoría
En Grant Thornton utilizamos una única metodología de auditoría a través de nuestra red global. La aplicamos a través de un conjunto integrado de herramientas de software conocidas como la suite Voyager. Conózcala ahora.
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Normas profesionales y capacitación
Nuestros asesores NIIF pueden ayudarle a navegar por la complejidad de las normas para que pueda dedicar su tiempo y esfuerzo en su negocio.
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Prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo
Desde Grant Thornton brindamos asesoramiento a nuestros clientes en el desarrollo de una estrategia de Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo que le permita prevenir los riesgos en forma integral.
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Outsourcing impositivo
Los impuestos tienen un fuerte impacto en sus las decisiones de negocio. En Grant Thornton responderemos rápidamente y diseñaremos soluciones a su medida.
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Payroll
Deje su nómina en buenas manos mientras se ocupa del crecimiento de su empresa. Conozca nuestros servicios.
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Servicios de contabilidad, administración y finanzas
Para alcanzar los mayores beneficios del negocio, necesita un equipo experimentado a su lado. Conozca nuestros servicios.
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Start-up de empresas
Conozca nuestras soluciones para ayudar a construir su empresa.
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Auditoría Externa
Ofrecemos servicios de Auditoría Externa de Estados Financieros; Informes de aseguramiento, de procedimientos acordados y certificaciones; Due-Diligence y Take-Over de empresas.
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AML - Revisor Externo Independiente UIF
Participamos en la implementación de las exigencias de la UIF en empresas líderes y nuestros servicios aseguran un encuadramiento ordenado optimizando la inversión.
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Auditoría Interna
Una auditoría interna ayuda a identificar vacíos, deficiencias y potencial de riesgo inherente en todas las facetas de la organización.
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Auditoría Legal
El monitoreo del área legal suele ser una tarea compleja y dificultosa para las organizaciones, que sin embargo no puede descuidarse.
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Creación y adquisición de Entidades Financieras
Contamos con el conocimiento de las actividades relacionadas con la adquisición o creación de entidades financieras, tanto en el ámbito local como a nivel internacional.
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Responsable de cumplimiento regulatorio ALyC
En Grant Thornton ofrecemos el servicio de actuación como “Responsable de Cumplimiento Regulatorio y Control Interno” para sociedades que solicitaron su inscripción como Agente de Liquidación y Compensación y Agente de Negociación (ALyC).
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Global Mobility Services
Enviar a alguien al extranjero implica pasivos y obligaciones. Ofrecemos soluciones interesantes para minimizar la carga fiscal para las dos partes.
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Impuestos directos
Proporcionamos soluciones claras y prácticas que satisfacen sus necesidades comerciales específicas, de la manera posible más eficiente de materia impositiva.
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Impuestos indirectos
Los equipos fiscales de Grant Thornton adoptan un enfoque riguroso para ayudar a cumplir sus obligaciones fiscales, ante cualquier desafío que puedan enfrentar en el camino.
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Impuestos internacionales - Soporte en Transacciones
Ofrecemos nuestra experiencia internacional en la materia y ponemos a disposición los recursos para planificar y cumplir adecuadamente con los marcos regulatorios.
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Servicios a clientes privados
En cualquier lugar del mundo en el que se encuentre, nuestros especialistas en impuestos pueden ayudarlo con sus intereses e inversiones en el extranjero.
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Energía y tecnologías limpias
Creciente demanda, desarrollo de nuevas formas de energía y urgencia de un futuro sustentable: Prepárese para estos cambios y manténgase un paso adelante de sus competidores.
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Minería
Los mercados energéticos en todo el mundo están experimentando grandes cambios. Grant Thornton acompaña al cliente en el entendimiento y superación de los desafíos, para asegurarle las soluciones.
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Petróleo y gas
Nuestro equipo de gas y petróleo cuentan con un gran conocimiento, amplia experiencia y la visión necesarias para ofrecer al cliente soluciones prácticas adaptadas al negocio.
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Banca y valores
Grant Thornton ofrece soluciones significativas y precisas para cuestiones operacionales y transaccionales, litigios y conflictos administrativos en banca.
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Capital privado
Reunimos equipos internacionales de finanzas corporativas, reestructuración y recuperación, y servicios de impuestos y aseguramiento, los cuales brindan soluciones a medida, desde la inversión inicial, pasando por la etapa de crecimiento, hasta el final.
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Fintech
Trabajamos con el cliente para sacar provecho de todas las oportunidades y gestionar los riesgos inherentes a la industria, impulsándolo a mantenerse siempre un paso adelante.
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Gestión de activos
Contamos con equipos especializados en más de 60 países, que brindan soluciones de aseguramiento, impuestos y consultoría a gerentes de activos a nivel global, internacional, regional, local y central.
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Seguros
Gracias a nuestro equipo de especialistas, estamos capacitados para acompañar al cliente con soluciones significativas y precisas para cuestiones operacionales y transaccionales, litigaciones y conflictos administrativos.
Francesca Lagerberg writes in the Harvard Business Review
Do leadership styles differ around the world? This is one of the questions explored by our recent International Business Report. We asked 3,400 business leaders working in 45 economies to tell us how important they believe certain attributes are to good leadership.
Patterns in their responses point to some intriguing cultural differences. While the top traits – integrity, communication, and a positive attitude – are almost universally agreed upon by respondents (and confidence and the ability to inspire also rank high globally) not everyone is aligned on the importance of two other traits: creativity and intuition.
Nine in ten ASEAN leaders believe creativity is important, compared with just 57% in the EU; while 85% of ASEAN leaders think intuition is important, compared to only 54% in the EU. More generally, we find greater proportions of respondents in emerging markets falling into the leadership camp we would call “modernist.” They put more emphasis on intuition and creativity and also place greater value on coaching than leaders who are “traditionalists.”
This is an intriguing discovery, but it immediately raises a follow-on question. It’s conceivable that our survey captured a gap that still exists for now but is shrinking, as globalization brings a certain sameness to businesses around the world. Will we see a steady convergence in leadership – and toward the Western style – as developing economies mature?
Many believe so. As one example, Harvard Business School’s Quinn Mills has made this prediction: “As Asian companies rely more on professional employees of all sorts, and as professional services become more important in Asian economies … Asian leadership will come to more resemble that of the West.”
I’m not so sure. Given the superior growth rates of their economies, it might be that leaders in emerging markets are gaining the confidence to stick with the management approaches that have apparently been working for them – or that they have the agility to adapt to whatever techniques and tone prove best suited to their fast-evolving local markets. A separate Grant Thornton study on Chinese leadership finds that chairmen of companies there are deliberately blending imported and home-grown management techniques and approaches to create a new “Chinese Way” of leading, rather than copying and replacing.
And here is the really big factor in play as leadership styles continue to evolve: Women still have far to come as business leaders. Today, just 24% of senior business roles around the world are held by women, but the proportion of female CEOs is on the rise. Awareness is growing that diversity, of all sorts and in any walk of life, leads to better decisions and outcomes. There is now a wealth of empirical evidence proving that greater gender diversity correlates with higher sales, growth, return on invested capital, and return on equity. One recent study from China even finds that having more women on company boards reduces the incidence of fraud. Meanwhile, uniformity of background often yields uniformity of opinion and worse decisions. The pressure is on to make boardrooms and management ranks less “male and pale.”
It has often been claimed that a key way in which business women differ from business men is in their leadership styles. For example, research shows that women leaders, on average, are more democratic and participative than their male counterparts. Studies have also shown that, as investors, women are more risk-averse and, at the household level, tend to invest a higher proportion of their earnings in their families and communities than men.
Looking across the global landscape today, we find women more prevalent in the upper echelons of companies in Eastern Europe and Southeast Asia. Perhaps it is not just coincidence that where we see more women leading, our survey finds more openness to using creativity and intuition – and also a higher value placed on the ability to delegate. In any case, these parts of the world, with their higher proportions of women in leadership, have a fair claim to be arriving sooner at the well-blended leadership style of the future.
Decision-making based on analytics is all the rage now, and certainly represents progress in many areas where managerial decisions have been made in the past on “gut feel.” But there are still many decisions in business that, either because they relate to future possibilities or because they involve trade-offs of competing values, can’t be reduced to data and calculations. One could argue that those are the very decisions – the ones requiring creativity and intuition – where leadership is most called for and tested. In a fast-moving, digitally-powered world, creativity and intuition could be the difference between gaining ground as an innovator and getting left behind.
Francesca Lagerberg is global leader for tax services at Grant Thornton.