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Cada organización necesita priorizar diferentes métricas, dependiendo de las circunstancias y sus objetivos. La falta del seguimiento de los indicadores y sus resultados es algo que pasa ahora y en el pasado, como el de ganancia, plantilla, sentimiento del cliente. Los indicadores principales rastrean una actividad actual que cambiará el desempeño futuro.

Dos años dentro de la pandemia global del COVID-19, un gran número de empresas de la industria tecnológica se han beneficiado del impulso hacia la transformación digital que se aceleró casi de un día para el otro en todos los sectores. Pero después de un período de rápido crecimiento, el mercado comenzó a mostrar signos de desaceleración en 2021.

El reporte de Mujeres Directivas 2022 de Grant Thornton. Cómo las empresas pueden abrir la puerta al talento diverso.

Los proyectos de digitalización dejan a las firmas vulnerables con la frecuencia incremental de los incidentes cibernéticos. La pandemia fue la chispa que acelero el ritmo hacia la digitalización y mejoro las practicas y enfoques para muchas empresas. Sin embargo, estos cambios organizacionales dejaron muchas puertas abiertas para los ataques cibernéticos, que están sucediendo con más frecuencia, haciendo mucho mas daño y siendo mucho más costosos.

La prioridad real de la sostenibilidad en el mercado medio no solo refleja la creciente expectativa de las partes interesadas, sino también la visión a futuro de este segmento empresarial. Sin embargo, pocas empresas han logrado un progreso significativo y muchas aún enfrentan barreras de alta complejidad. Comprender cómo puede superar estas barreras e integrar la sostenibilidad en su estrategia y modelo operativo de negocio le aportará una ventaja competitiva en los próximos años.

Las empresas del mercado medio de todo el mundo quieren acelerar su estrategia de responsabilidad social empresaria y de sostenibilidad. Pero necesitarán apoyo para hacerlo. Peter Bodin, CEO de Grant Thornton International Ltd, describe su punto de vista sobre lo que los gobiernos, los responsables políticos y organismos normativos deben hacer para permitir que el segmento del mercado medio desempeñe su papel en el logro de los objetivos de la COP26 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático)

Desmitificar la seguridad psicológica y revelar la aplicación práctica detrás del complejo lenguaje que la rodea, es vital si los líderes quieren tener éxito en la creación de un entorno de trabajo inclusivo. Las recompensas por hacerlo abarcan la resiliencia, agilidad y mayor innovación para las organizaciones que se esfuerzan por prosperar y sobrevivir después del COVID.

En el 2021, la empatía está emergiendo como un rasgo clave de liderazgo, ofreciendo una ruta hacia negocios más productivos e innovadores. Y aunque las diferentes culturas tienen diferentes enfoques para el liderazgo empático, hay pasos prácticos que cualquier empresa puede tomar para aumentar la empatía dentro de sus equipos.

Con la apertura del mercado laboral, gracias a los cambios en las prácticas de trabajo y los avances en la tecnología, se esperan oportunidades para entrar en nuevos mercados y dar servicio a nuevos clientes. Las empresas capaces de aprovechar estas perspectivas serán aquellas con culturas corporativas inclusivas cuyos líderes puedan unir equipos diversos y dispersos.

El índice económico de Grant Thornton. Nuestra salud económica futura, desde el corazón de las empresas.

Hace seis meses, nuestra investigación a nivel global nos permitió llegar a la conclusión de que existía una oportunidad "única en una generación" para que las empresas crecieran internacionalmente. Las oportunidades normales provocan que el mercado medio fluya, pero aquellas que se presentan por única vez en una generación provocan una estampida, y esto es exactamente lo que ha sucedido. En la actualidad, un 45% del mercado medio mundial espera que sus exportaciones aumenten en los próximos 12 meses.

El índice económico de Grant Thornton. Nuestra salud económica futura, desde el corazón de las empresas.

En el panorama posterior a la pandemia, se necesitará un nuevo modelo de liderazgo para permitir que las organizaciones prosperen. Generar innovación, colaborar, comunicarse y adaptarse al cambio se han convertido en necesidades operativas, mientras que la empatía y la inclusión son las claves del rendimiento del equipo.

Las organizaciones que saben adaptarse con rapidez a las condiciones del entorno son las que se sitúan siempre en "primera posición". Las entidades del mercado medio ya contaban con una buena reputación por su agilidad, pero la crisis del COVID ha obligado a los directivos a analizar aún con mayor detenimiento sus operaciones para dotarlas de una mayor capacidad de respuesta.

Los empleados son el combustible de cualquier organización y es necesario que den su mejor versión para impulsar el rendimiento de la organización.

La tecnología ha desempeñado un papel fundamental a la hora de mitigar el impacto del virus. Ya sea ayudando a los empleados a realizar su trabajo u ofreciendo una plataforma para suministrar productos y servicios, la tecnología ha hecho posible nuevas formas de hacer negocios. Sin embargo, de cara al futuro, el desarrollo de la resiliencia mediante la transformación digital implica equilibrar las necesidades a corto plazo con la materialización de oportunidades a largo plazo.