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En los medios

Repercusiones junio 2025

Grant Thornton lanza la guía «Hacer negocios en Argentina 2025»

Medio: EBizLatam.

 

La firma internacional presentó una herramienta clave para empresas que buscan invertir, expandirse o establecer operaciones en un contexto de reactivación económica y proyecciones positivas.

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En este marco de reactivación, Grant Thornton Argentina presenta la nueva edición de su guía “Hacer negocios en Argentina”, una herramienta clave para empresas que buscan invertir, expandirse o establecer operaciones.

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Según el International Business Report (IBR) de Grant Thornton correspondiente al primer trimestre de 2025, el 75% de los empresarios del mercado medio argentino se manifestó optimista respecto al futuro de sus negocios en los próximos 12 meses.

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"Nuestro país se caracteriza por su potencial de desarrollo en industrias clave como energía y tecnologías de la información." - Fernando Fucci, managing partner de Grant Thornton Argentina.

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"Desde hace más de 20 años, nuestro Business Centre en Argentina se focaliza en proveer a nuestros clientes el acompañamiento que necesitan para expandir sus mercados y alcanzar sus metas a nivel internacional." - Natalia Avallone, international business director de Grant Thornton Argentina.

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El emprendedor que sueña con seguir el legado de su abuelo en River

Medio: El Cronista (Edición impresa).

 

Desde su llegada a la dirigencia de River Plate, como parte del equipo de Rodolfo D'Onofrio y luego en la gestión de Jorge Brito, Stefano Di Carlo se consolidó como una de las figuras centrales de su proceso de modernización institucional. Nieto del histórico dirigente 'Titi' Di Carlo, es señalado como uno de los impulsores de la transformación digital del club y artífice de iniciativas como River ID. Fue vicepresidente con apenas 29 años y se desempeñó como secretario general en la actual presidencia.

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Grupo IDIX realiza auditorías externas periódicas a través de Grant Thornton, como parte de su compromiso con la transparencia y la gobernanza. 

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Página 24 - Sección "Lado B"

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Las estanterías del retail vuelven a sacudirse

Medio: Apertura.

 

Con la gran mayoría de las empresas utilizando servicios cloud, llega el próximo desafío: una nueva ola de inversiones para optimizar costos, mejorar la seguridad y dejar el terreno preparado para incorporar nuevas tecnologías.

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En cualquier caso, los beneficios que promete el comercio unificado son cuantiosos. "En los casos de clientes que lo han implementado, el principal beneficio fue la reducción de costos vinculados con aspectos de comercialización, manejo de inventarios y despacho y facturación", enumera Alejandro Chiappe, socio líder de Advisory Services de Grant Thornton Argentina. "Especialmente cuando varios actores de un sector o industria se asocian, manteniendo ciertos niveles de independencia y pautas claras de comportamiento comercial, para coordinar la gestión y la distribución de productos para llegar al mercado de manera unificada facilitando procesos logísticos de manejo de inventarios y distribución".

Chiappe cuenta que "complementariamente deben implementarse procesos de control que de alguna forma den seguridad respecto de la protección de datos críticos y cumplimiento de normas corporativas asociadas a cuestiones reputacionales y de información comercial sensible". Aún así, asegura que "los beneficios de una gestión unificada suelen compensar con creces los costos de los nuevos procedimientos de control que necesariamente deberán implementarse".

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Páginas 130-133 - Sección "Innovación"

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Quién es Stefano Di Carlo: perfil empresarial de uno de los hombres clave de River Plate

Medio: Perfil.

 

Con 36 años lidera el Grupo IDIX, con una facturación anual superior a los $25 mil millones. Ha impulsado casos de éxito como la digitalización y el ticketing de Movistar Arena, además de alianzas internacionales.

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Según enuncia en su página web, el grupo consolida su compromiso con la transparencia mediante auditorías externas periódicas realizadas por Grant Thornton, una firma de reconocido prestigio en los mercados de capitales y entidades regulatorias a nivel mundial.

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Millonario 'pura sangre': quién es el emprendedor que sueña con seguir el legado de su abuelo en River

Medio: El Cronista.

 

Stefano Di Carlo se consolidó como una figura central del proceso de modernización institucional del club. Nieto de un ex presidente, fue vice a los 29 años y es secretario general de la actual gestión. Su actividad no se limita a lo deportivo: lidera un grupo que factura $ 25.000 millones al año.

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Grupo IDIX realizar auditorías externas periódicas a través de Grant Thornton, firma internacional de auditoría y consultoría, como parte de su compromiso con la transparencia y la gobernanza.

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Quién es Stefano Di Carlo: perfil empresarial de uno de los hombres clave de River Plate

Medio: Punto Actualidad.

 

Desde que Rodolfo D’Onofrio desembarcó en la presidencia de River Plate, inaugurando una época gloriosa y consagratoria tanto a nivel futbolístico como institucional, un nombre se repite con fuerza en los pasillos del Monumental: Stefano Di Carlo. Para unos “Stefi” el nieto del viejo dirigente riverplatense Titi Di Carlo, para otros la mano derecha de D’Onofrio, el creador de River ID y líder de la transformación digital del Club, el vicepresidente más joven de River y el secretario general durante toda la presidencia de Jorge Brito.

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Según enuncia en su página web, el grupo consolida su compromiso con la transparencia mediante auditorías externas periódicas realizadas por Grant Thornton, una firma de reconocido prestigio en los mercados de capitales y entidades regulatorias a nivel mundial.

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Quién es Stefano Di Carlo: perfil empresarial de uno de los hombres clave de River Plate

Medio: MSN.

 

Desde que Rodolfo D’Onofrio desembarcó en la presidencia de River Plate, inaugurando una época gloriosa y consagratoria tanto a nivel futbolístico como institucional, un nombre se repite con fuerza en los pasillos del Monumental: Stefano Di Carlo. Para unos “Stefi” el nieto del viejo dirigente riverplatense Titi Di Carlo, para otros la mano derecha de D’Onofrio, el creador de River ID y líder de la transformación digital del Club, el vicepresidente más joven de River y el secretario general durante toda la presidencia de Jorge Brito.

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Según enuncia en su página web, el grupo consolida su compromiso con la transparencia mediante auditorías externas periódicas realizadas por Grant Thornton, una firma de reconocido prestigio en los mercados de capitales y entidades regulatorias a nivel mundial.

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El futuro del trabajo remoto: redefiniendo el equilibrio en la era postpandemia

Medio: Data conurbano.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El home office, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante. En sectores como tecnología, energía, recursos naturales y servicios financieros, crece el impulso hacia un regreso más sostenido a las oficinas.

“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación”, opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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El mundo laboral y un giro inesperado

Medio: Bank Magazine.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El home office, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante. En sectores como tecnología, energía, recursos naturales y servicios financieros, crece el impulso hacia un regreso más sostenido a las oficinas.

“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara”. Así lo señaló Matiana Behrends, socia de Servicios de Asesoramiento de Grant Thornton Argentina.

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El futuro del trabajo remoto: redefiniendo el equilibrio en la era postpandemia

Medio: Agentar.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El home office, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante. En sectores como tecnología, energía, recursos naturales y servicios financieros, crece el impulso hacia un regreso más sostenido a las oficinas. ¿Se trata del fin del trabajo remoto tal como lo conocimos?

“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara”, opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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El futuro del trabajo remoto: redefiniendo el equilibrio en la era postpandemia

Medio: Mercado.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El home office, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante. En sectores como tecnología, energía, recursos naturales y servicios financieros, crece el impulso hacia un regreso más sostenido a las oficinas. ¿Se trata del fin del trabajo remoto tal como lo conocimos?

“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara”, opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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El futuro del trabajo remoto: redefiniendo el equilibrio en la era postpandemia

Medio: Total Medios.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El home office, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante. En sectores como tecnología, energía, recursos naturales y servicios financieros, crece el impulso hacia un regreso más sostenido a las oficinas. ¿Se trata del fin del trabajo remoto tal como lo conocimos?

"Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara", opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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El home office ya no es la norma dominante

Medio: Inversor Latam.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El home office, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante.

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“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara”, opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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El futuro del trabajo remoto

Medio: Trade y Retail.

 

Las modalidades de trabajo están en transformación en todas las industrias, incluida el retail y el consumo.

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“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara”, opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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El futuro del trabajo remoto: redefiniendo el equilibrio en la era pospandemia

Medio: Todo Riesgo.

 

Cinco años después del punto de inflexión global que marcó la pandemia, el mundo laboral continúa en transformación. El trabajo remoto, que fue el salvavidas productivo durante la emergencia sanitaria, ya no es la norma dominante. En sectores como tecnología, energía, recursos naturales y servicios financieros, crece el impulso hacia un regreso más sostenido a las oficinas. ¿Se trata del fin del trabajo remoto tal como lo conocimos?

“Hay mucho valor en lo presencial que lo remoto no puede remplazar. Esto tiene que ver con la productividad, pero también con el desarrollo de equipos, líderes, cultura e innovación. Las comunicaciones son más dirigidas e intencionales en lo virtual y no pueden remplazar lo espontáneo que puede surgir en la interacción cara a cara”, opina Matiana Behrends, socia de Advisory Services y líder de Human Capital Advisory Services de Grant Thornton Argentina.

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